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              1. 专访天浩盛世CEO周浩:“偶像元年”是机遇也是挑战,我们已经准备好迎接“大浪淘沙”

                 

                大浪淘沙的偶像元年之后,真正能留下来的,或许正是天浩盛世这样对国内偶像市场充满信心,又兼具偶像运营实力和经验的公司。...



                年初《偶像练习生》和《创造101》的火爆,让已经冰冻了许久的国内偶像市场迎来了史无前例的春天。在这样的大环境下,几乎所有经纪公司都开始招募新人,企图在大热的偶像团体市场分一杯羹。作为曾经成功运营了黄子韬,吉克隽逸、谭维维等人的老牌综合性娱乐公司,天浩盛世也毫不意外的加入了这场“逐鹿之战”,推出了自己的练习生家族 TH-TRAINEE。

                对此,创始人周浩坦言,当下的偶像市场还处在一个“野蛮生长”初级阶段,泡沫永远都会存在,但经过几番大浪淘沙后,能否取得最终的胜利还是取决于艺人“硬实力”和团队的专业程度。“当下的环境一定是挑战与机遇并存的,‘偶像元年’的市场中有许多bug需要我们创业者一点点去完善。让整个产业生态系统更加繁荣的发展,是我们整个团队的目标,也是我们的时代责任感。”
                (天浩盛世创始人 周浩)
                打造“强内容”男团,实力第一,颜值第二
                2018年,是“流量”开始逐渐失效的一年,一来是他们相对单一的“人设”和不甚出众的专业技能让新鲜感已过的观众们逐渐褪去了热情,二来是整个行业都在回归原始的创作逻辑——内容为王。

                因此在“偶像”市场不断细分的当下,天浩盛世的思路一直都非常清晰,“我们这次做男团提出了四个方针,强内容、强制作、强运营、强管理,最主要的就是强内容,我觉得这是未来市场上最需要的,你看有很多偶像非常红,但我们一说起他有什么作品,唱过哪首歌,没有人知道。天浩盛世这次推出练习生厂牌,我们希望在内容上能做到行业领先并与世界接轨。”周浩说。


                能有这样的底气,也有赖于天浩盛世多年来的内容制作和产品包装经验。成立十一年来,其一直致力于将内地流行音乐与国际接轨,拥有与国际唱片公司丰富的合作经验,同时还整合了中国内地最为专业的制作宣传团队,精心为每位签约歌手策划和制作具有独特风格的原创音乐,“谭维维当时在《我是歌手》一夜爆红以后,我们就有强大的团队专门去给她做内容,把她的音乐革新、包装革新,才推出了像“华阴老腔”这种把中国非物质文化遗产与国际认可的流行摇滚乐相结合的作品。包括吉克隽逸也是,不断有优秀的作品出来。”

                周浩认为,做艺人经纪最重要的就是提炼出艺人的思想和灵魂,只有光鲜靓丽的容貌,内里却乏善可陈,最终一定会被市场所淘汰。当下的“粉丝”大多都是00后,从小接受最前沿的国际化内容,对偶像的要求越来越高,“你看我们的练习生,就可以知道天浩盛世的选人原则,永远是实力第一,颜值第二。实力是做出好内容的基础,包括我一直很支持所有艺人和练习生们去自己创作,因为只有你自己的创作才是属于你自己灵魂的产品。”
                不做“短线”拔苗助长,拉长艺人生命周期
                新人如何在偶像养成初期获得启动流量,迅速引发关注,一直是经纪公司的难题。很多经纪公司寄望于综艺、选秀节目出道,参加一次节目就能上热搜成名,这似乎成为了偶像养成的“捷径”。但赢得一时的流量并不难,真正的“出圈”,获取大众认可,却并不容易。如果偶像没有转型意识和突围打算,仅仅安逸于收割粉丝热情的现状,那他们也将永远虚浮在泡沫之上。





                周浩认为,只有艺人不断的升级自己,磨练内容,才能拉长粉丝热度,一直让它持续发酵下去,从圈层偶像到全民偶像,是一条充满荆棘的艰难之路,天浩盛世却偏偏要“一往无前虎山行。”

                “我们从不做短线产品,我们做的产品都是长线产品”偶像养成的过程中,一味去追求一夜爆红,本身并不现实不说,也无异于杀鸡取卵。为此天浩盛世给这批练习生规划了八年从青涩到成熟的“孕育”期,“这批男孩子平均16岁左右,他们刚进公司还是一个素人,然后我们通过强大的师资力量,对他们在舞蹈、声乐、表演等方向全方位地进行培训,同时不断让他们在市场上曝光。我认为他们的巅峰应该是在8年后24岁左右的时候。我们不希望拔苗助长,天浩盛世一直秉承着拉长艺人生命周期的理念,让他们一直有持续的优秀内容输出,稳步前行。”

                就如同tfboys用了五年从流量偶像慢慢变成全民偶像,周浩直言,再过三年他们真正的巅峰期才会来临,“还有三年时间,谁能跑出来就得看团队的专业程度和他们个人的努力与钻研了。这个升级周期为八年是很合理的,一夜爆红快,一夜‘死掉’的只有更快,想要成为全民偶像,光长得帅,会唱歌,会跳舞是不行的。当下的造星需要天时地利人和与艺人自我意识的呈现,经纪公司捧红一个艺人其实很简单,但让一个艺人成长为艺术家,能够在社会上有着强大的影响力并走在时代前沿,这才是最难的。”
                中国“偶像”们,已经准备好了
                一直以来,韩国的k-pop文化以接连不断的艺人输出和成熟职业化的发展模式,一度占领了整个东南亚的偶像市场。而如今中国“偶像元年”的到来成为了行业新共识,偶像产业即将爆发亦是大势所趋。周浩表示,天浩盛世既不走韩国模式,也不走日本模式,要闯出一条独属于中国自己的“偶像”进阶之路。





                “我们这次提出了一个概念,中国‘偶像’中国梦,我们总说中国梦,什么是中国梦?少年强则中国强,让这批年轻人真正成长起来,站在世界的前沿。我们的市场其实要比韩国大太多了,并且我们的顶级内容制作公司也不弱,凭什么我们做出的产品就是不如人家SM、YG、JYP,那真的要面壁思过了。当下我们的电影工业已经超越韩国,我相信从‘偶像元年’开始,我们的偶像产业早晚也会超越它们,以前‘哈韩’‘哈日’的人也会开始‘哈中’了,不仅如此,我们还会创造出属于全亚洲,全球的偶像,进入到他们的市场去。”

                但“偶像元年”的进阶之路,也同时是一场残酷的“大逃杀”之路,与各路人马一起进入偶像养成生意的天浩盛世已经做好了打持久战的准备,“市场的不成熟,其实是一个天大的好机会,我相信‘群雄逐鹿’,爆火的多,能留下的少,等到市场完全成熟和完整的时候,可能就剩下4~5家顶尖的公司,天浩盛世不怕一步一步慢慢来,我们已经‘厉兵秣马’准备好了。”





                大浪淘沙的偶像元年之后,真正能留下来的,或许正是天浩盛世这样对国内偶像市场充满信心,又兼具偶像运营实力和经验的公司,我们也将拭目以待。

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